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jueves, 7 de mayo de 2015

Compartido :: La técnica de un día tras otro

Está super interesante. Espero que disfrutes del artículo.

Motivación: "LA TÉCNICA DE UN DÍA TRAS OTRO"

Autor: Roberto

¿No resultan estos datos increíbles? La mayor parte de personas realizan planificaciones
detalladas para organizar simples viajes de un fin de semana, y no toman el
compromiso de dedicar algo de tiempo a planificar el viaje más importante
de todos: su propia vida.


Y del pequeño grupo de personas que si
realiza ese proceso de planificación, muy pocas se mantienen tomando acción
hasta que la cosas comienzan a suceder, y sus mayores objetivos se
convierten en realidad.

De hecho, el 85% de las declaraciones de buenas intenciones que suelen
hacerse al final del año, jamás llegan más allá de la primera semana
del año.

Estas resoluciones, como los objetivos en la vida, son muy
fáciles de establecer, pero requieren disciplina y esfuerzo para ser
alcanzados.

Por ejemplo, un estudio reveló que de 18.000.000 de fumadores que
habían dejado de fumar al menos por un día, solo 1.300.000 dejó de
hacerlo por al menos un año.

Amigos, para alcanzar cualquier objetivo que realmente merezca la pena,
has de estar dispuesto a poner un alto nivel de compromiso. Has de
tener un deseo tan ardiente de lograr ese objetivo, que te provea de la
energía necesaria para persistir a pesar de la tentación de volver al
antiguo patrón de comportamiento más cómodo.

Pero para lograrlo vas a necesitar altas dosis de motivación.

Y la motivación llega por un lado por ese deseo de alcanzar algo, pero también
por la certeza interna que tengas de que lo vas a lograr.

Si partes con la idea en mente de que no lo vas a lograr, te garantizo que estás en
lo cierto: no lo lograrás. Pero de igual modo, si crees con fe absoluta
que puedes hacerlo, no importarán ni el tamaño ni la magnitud de los
obstáculos que aparezcan en el camino: ¡Terminarás lográndolo!

Para lograrlo hay una técnica que suele dar muy buenos resultados: La
técnica de "Un día detrás de otro".

Imagina que quieres comenzar a hacer ejercicio cada mañana a primera
hora. Imaginarte levantándote pronto todos los días de tu vida pueden ser
tremendamente abrumadores y sin motivación alguna.

Pero si simplemente decides enfocarte en hacerlo por un día, se transformará en algo muy
sencillo. Todo el mundo puede levantarse pronto un día para hacer algo de
ejercicio. Y cuando lo hayas logrado, pasa a pensar en tu compromiso
para el día siguiente.

Y poco a poco, casi sin darte cuenta, comenzarás a
implantar un nuevo hábito. Recuerda siempre que los hábitos se crean
por la suma de acciones repetidas diariamente a lo largo de un
determinado periodo de tiempo. Mantén el enfoque en esa filosofía del día a día,
y observarás como avanzas con fuerte determinación hacia esos objetivos
que más valoras.

Por supuesto que también es necesario un fuerte deseo y una actitud
perseverante con este proceso de un día detrás de otro, no es así Amigos?,
pero es mucho más sencillo lograr grandes objetivos de este modo, antes
que centrarnos en conseguir todo el objetivo a la vez.

Una persona que había tratado infructuosamente durante años de iniciar
un estilo de alimentación saludable se embarcó en el proceso de "Un
días detrás de otro".

Cada mañana, se decía a si misma que durante ese día
solo iba a permitirse comer alimentos saludables y se comprometía a
ello por las próximas 24 horas. Al día siguiente volvía a repetir su
compromiso, y así sucesivamente.

Al cabo de unos días, comenzó a notar un aumento en su nivel
de energía espectacular, que le permitía hacer más cosas y de manera más efectiva.
Eso aumentó su motivación, lo que hizo
que el proceso se tornase cada vez más sencillo.

Y finalmente, al cabo de
unos meses, su nuevo estilo de alimentación era un hábito firmemente
anclado en su sistema nervioso. Había creado una gran transformación en
su vida, pero de una manera sencilla a través del método "Un día detrás
de otro".

Tener grandes objetivos no es suficiente. Has de tener una razón
poderosa que te impulse a convertir ese objetivo en realidad. Eso alimentará
tu deseo y te aportará la fortaleza necesaria para comprometerte en su
logro.

Si asocias un fuerte dolor al comportamiento que deseas cambiar,
o a no lograr tu objetivo, te será mucho más sencillo emprender las
acciones necesarias para que el cambio se produzca.

Y por supuesto, la próxima vez que quieras desarrollar un buen hábito,
eliminar algún hábito negativo, o lograr cualquier objetivo de gran
envergadura, utiliza la técnica de "Un día detrás de otro". ¡Los
resultados te asombrarán!

Espero contar contigo a la brevedad para que des tu primer paso.

Recibe un fuerte abrazo.!!

Roberto Cóceres
www.robertococeres.mycoastalsystem.com


Fuente del Artículo: http://www.articuloz.com/fijacion-de-objetivos-articulos/motivacion-la-tecnica-de-un-dia-tras-otro-194896.html
Sobre el Autor

martes, 28 de abril de 2015

Mensajes positivos e ilusionantes de motivación para triunfar

La motivación es fundamental para una corecta y sana ejecución de las tareas.

Perseverar sin perder el entusiasmo

Hasta un minúsculo animal puede con todo






martes, 21 de abril de 2015

Temas musicales. Travie McCoy. Natasha Saint Pier

Os dejo dos canciones; no tienen que ver en cuanto a estilos, pero por simplificar y ponerlas de un tirón.


I want to be a Billionaire - Travie McCoy


Encontrarás - Miguel Bosé, con intérprete femenina.

Es, por supuesto, música que me gusta.

miércoles, 20 de noviembre de 2013

Vídeo de presentación a la oportunidad de Emgoldex








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lunes, 18 de noviembre de 2013

La mente. La actitud para aprender. Kiyosaki.



"El activo más poderoso que tenemos es nuestra mente. De ser bien entrenada, puede crear una enorme riqueza".
Robert Kiyosaki


"Aquel que se cree que sabe todo, está cerrándose puertas"
Donald Trump

domingo, 17 de noviembre de 2013

La Ley de Atracción. Cree en ella. Proctor.


"The law of attraction is always working, whether you believe it or understand it or not"
Bob Proctor

Cuando una persona tiene una mentalidad de carencia, esa persona centrará todas sus energías en lo que no tiene. ¿Y qué es lo que atrae a su vida? Más de lo mismo ...



sábado, 19 de octubre de 2013

Motivación a raudales ¡Sí, puedes!

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, autor de los bestsellers "Ha llegado la hora de montar tu empresa" y "Desnudando a Google", presenta su nuevo libro de motivación para emprendedores, profesionales y empresarios: ¡SÍ, PUEDES!. A partir de sus propias vivencias de emprendedor y Business Angel el autor ofrece un nuevo enfoque de coaching motivacional y un estímulo para empezar a desarrollar un proyecto de cambio profesional. Para ello nos muestra su visión más personal ante la situación actual del mercado y la economía real. De acuerdo con Jorge Lorenzo, Bicampeón del Mundo de Moto GP, «Este libro de Alejandro Suárez me ha enseñado a ver que la diferencia más importante entre un ganador y un perdedor es la actitud ante el fracaso».



¿Quieres llegar lejos y comerte el mundo? Aunque parezca difícil, ¡SÍ, PUEDES!
 

martes, 7 de mayo de 2013

Faquires, fuego y motivación


Apenas había oído hablar acerca de las caminatas 

sobre brasas, lo cierto es que siempre lo había relacionado

 con temas de circo o faquires.
..

Todo empezó como empiezan casi todas las cosas: por una

 pequeña casualidad. Hacía unos meses que me sentía algo 

agobiada por el ritmo de trabajo y la falta de ocuparme de 

mi ser interior. Entonces, una soleada tarde le comenté a 

una amiga cuál era mi estado y lo mucho que añoraba el 

vivir un taller de desarrollo personal como participante y 

no como coach. Parece que tal y como mis palabras salían 

de mi boca, el mundo me preparaba la maravillosa 

oportunidad de conocer las caminatas sobre brasas.

..
El caso es que en menos de diez días ya me encontraba en 

Madrid con la maleta hecha y mi compromiso a participar

 en dicho taller, pese a que durante el camino se dieron 

todas las dificultades para no llegar a buen puerto. Aun a

sí, era tan grande la ilusión y las ganas de saber más sobre 

el tema, que llegué.

Este texto procede de y continúa en http://taniacataldo.wordpress.com/tag/coaching/

domingo, 28 de abril de 2013

Mensajes POSITIVOS para los emprendedores

La motivación y la buena actitud es fundamental para desarrollar los negocios y emprender las acciones con toda la alegría, determinación, empeño e ilusión, y viendo las metas al fondo del camino. ¡Saludos!, y buenas tardes, lectores de mi blog;;; ¡pasas una grandísima semana!





El Hogar de las Emociones: El Show de Truman - MiniRelatos y Reflexiones en V...

El Hogar de las Emociones: El Show de Truman - MiniRelatos y Reflexiones en V...:
Una película que da mucho que pensar. Sí, señor. Una obra impresionante. El perfecto reflejo de la inhumanidad y el sinsentido en el que vivimos detrás de una falsa fachada y de un estilo de vida supuestamente perfecto, una vida completamente vacía, de la que no se es consciente. 

Una gran cárcel detrás de espléndidos pero ficticios decorados, fruto de...


Sigue leyendo en El Hogar de las emociones| http://elhogardelasemociones.blogspot.com.es/2012/12/el-show-de-truman.html

martes, 23 de abril de 2013

Señales de falta de motivación en la oficina

Pearl Buck Escritora Estadounidense y Premio Nobel de Literatura.

El personal desmotivado de una empresa, emite señales casi siempre inconscientemente y a modo de sirena silenciosa que nos avisa sobre el malestar y sentir. En principio  son aquellos empleados que se sienten poco o nada valorados, a menudo por una clara falta de reconocimiento. Realizan su trabajo, visiblemente, pero ya no es lo mismo. Cuando la falta de motivación es una señal que crece en intensidad por momentos, ésta termina por causar bastantes problemas a corto y medio plazo. Particularmente preocupante es el hecho de que cuando mejores tiempos regresen, estos empleados abandonarán la empresa. Como señales evidentes que “detectan” al emplead@ desmotivad@, podríamos destacar las siguientes:

Señales de Falta de Motivación

Los nuevos proyectos, ya no les motivan, los ejecutan sin mediar palabra

El proceso y lenguaje de comunicación cambia en los empleados desmotivados. Realizan las tareas sin más, casi mecánicamente, porque saben que “tienen” que hacerlas, no porque “quieran” y deseen hacerlo. Esto marcaría una línea muy sutil entre acatar y  comprometerse.

Asienten y expresan un sí a casi todo, no exponen sus dudas, expectativas o posible malestar.

Respetar las órdenes sin proponer nuevas formas de realizar las tareas, sin resaltar otros modos de hacer el trabajo de manera más eficiente. No se involucran, por lo que .trabajan, pero sin la implicación espontánea que los convertía antes en unos trabajadores excelentes. Ahora, simplemente, son buenos trabajadores.

Contagian su malestar y transmiten su negatividad al resto de compañeros

Los empleados con una baja motivación, crean trabas, pero no tienen la suficiente iniciativa para plantear soluciones que provoquen la conclusión de la situación. Plantean problemas y críticas, pero no suelen aportar soluciones.

Los niveles de  productividad descienden con moderación, son prácticamente imperceptibles.

A veces la dirección de la empresa (que no sabe siempre como actuar) olvida que hubo un tiempo, en el que estos trabajadores, eran como el motor de la empresa o área de trabajo. En cuanto a los empleados, creen que su forma de actuar es coherente con sus pensamientos, así que siguen actuando de la misma manera, pero sin dar el máximo de sí mismos.

El artículo continúa en: http://www.sanperasesores.es/blog/falta-de-motivacion-en-el-trabajo/

Frases motivantes para el éxito y para la prosperidad

Atento a estas frases, y saca lo mejor de ellas; y aplícalas a tu vida, a tu día a día. Mejorarás y serás más feliz, y estarás en calma contigo mismo, y con los que te
rodean. 👳











sábado, 20 de abril de 2013

La motivación. La inteligencia intrapersonal

Este artículo me parece muy interesante, instructivo y sencillo de leer. Nos ayuda a encontrar las claves en el manejo de nuestras vidas.

Últimamente he estado leyendo mucho acerca de la inteligencia emocional (si queréis leer más acerca de este tema, os aconsejo que busquéis discursos en YouTube de Howard Gardner, artículos escritos por él en Internet o incluso reseñas), en el contexto de lasinteligencias múltiples.
Este tipo de inteligencia, en el estudio del propio Gardner, se disocia en otros dos tipos de inteligencia: la inteligencia intrapersonal, y la inteligencia interpresonal. Ambas son muy interesantes, pero durante mi lectura, ha habido una de ellas que me ha interesado particularmente, y de la que hoy os hablaré: la inteligencia intrapersonal.
Esta pequeña «parcela» consiste, según la definición de Howard Gardner, en el conjunto de capacidades que nos permiten formar un modelo preciso y verídico de nosotros mismos, así como utilizar dicho modelo para desenvolvernos de manera eficiente en la vida, desarrolla la habilidad del conocimiento individual personal, su identidad y su autoestima, y, en cierta manera, determina nuestros éxitos y nuestros fracasos.
Hasta ahí, todo genial. ¿Aún no sabéis qué se puede sacar de esta parcelita tan pequeña? Pues mucho, diría yo. Las competencias de la inteligencia intrapersonal son tres: la autoconciencia, la autorregulación y la motivación, unos propósitos de año nuevo interesantes que quiero compartir con vosotros.

1. AUTOCONCIENCIA 
  • Conciencia emocional: Voy a identificar mis propias emociones y los efectos que éstas puedan tener. Cuando te dan una buena noticia (¿os acordáis de aquella entrada en la que os relataba cómo había llegado a ser traductora voluntaria para la ONU?) o incluso una mala, a veces no eres consciente de tus reacciones en el momento, pero hay que saber identificarlas (aunque cueste) y trabajarlas (aprender de los errores, por ejemplo).
  • Autovaloración: Reconoceré mis propias fortalezas (en esto, todos somos unos genios), pero también mis limitaciones (aaamigo, ¡esto también!). El ser humano tiende siempre a reconocer sus puntos fuertes, pero no los débiles. Así que, si no lo habéis hecho aún, no seáis tontos, identificad vuestras flaquezas, aceptadlas y trabajadlas. No es cuestión de gritarlas al mundo, simplemente es cuestión de humildad y de sinceridad con uno mismo.Valoración-del-2011
  • Autoconfianza: En aquellos momentos en los que me siento un poco «chof», ya sea por motivos familiares o laborales, aquellos momentos en los que se me viene el mundo encima. Siempre tengo a personas que me quieren, que me apoyan y que creen en mí, pero a veces, aunque ayuda muchísimo y siempre consiguen sacarte una sonrisa, no es suficiente. Uno tiene que creer en sí mismo por encima de todo (si no me echo flores yo, ¿quién lo va a hacer entonces?), y si no lo hace, pues tiene que cambiar o trabajar más para conseguirlo (si no, la llevas cruda, amigo mío).
2. AUTORREGULACIÓN
  • Autocontrol: Está relacionado con el primer punto. Tenemos que mantener vigiladas las emociones perturbadoras y nuestros impulsos, como pueden ser «no encuentro clientes», «qué va a ser de mí dentro de un año o dos». Ojo, yo soy la primera que sigue sus impulsos, pero también hay que tener cabeza para decir que no y controlarse.
Ejemplos:
- Aceptar un encargo que posiblemente no termines o termines «mal y pronto». –> MAL
- Comprarte un billete de avión de un día para otro y escaparte dos semanas al extranjero porque lo necesitas y vale la pena (y sí, lo he hecho). –> BIEN
therapy_success_honesty_truth_lies
  • Confiabilidad: Debemos saber mantener los estándares adecuados de integridad y de honestidad con los demás y sobre todo, con nosotros mismos. Es lo que hemos dicho antes: ¿Soy capaz de realizar una traducción sobre X tema, teniendo en cuenta los factores A, B y C? ¿Sí? Genial. ¿No? Ya sabes lo que tienes que hacer.
  • Conciencia: Debemos asumir las responsabilidades de nuestros actos, porque de lo contrario, tendremos a nuestro Pepito Grillo dándonos la lata (si no te  deja en paz, algo habrás hecho, como dice mi madre) durante un tiempo, y esto, tarde o temprano, acabará pasándonos factura.

Cinco claves psicológicas que potencian la felicidad laboral

La motivación laboral y la motivación en nuestra vida, la felicidad, cada vez se relacionan más.  Detrás de cualquier decisión empresarial, detrás de cada comportamiento profesional hay deseos, aspiraciones, pasiones y conflictos humanos relacionados con nuestra felicidad, frustración y formas de funcionamiento cerebral. 

Hay principios de actuación, principios psicológicos básicos, que nos pueden ayudar a obtener más  motivación, y por qué no, la felicidad de las personas, veamos alguno de ellos.

1. Las metas que orientan son motivadoras si se ajustan a nuestras capacidades

Necesitamos saber hacia dónde vamos, necesitamos metas y orientación, algo tan difícil en nuestra “Zombieconomy“ donde los líderes no siempre saben, pueden o quieren ejercer esta función. Autores como Locke y Latham mediante la Goal Setting Theory (establecimiento de metas) nos explican cómo las metas motivan e indican a la persona lo que es necesario hacer y cuánto esfuerzo deberá desarrollar para alcanzarlas.

Las metas actúan como potenciadores del comportamiento, dirigiéndolo y regulándolo, y del papel del compromiso y la creencia en los objetivos de las personas. Pero especialmente si las expectativas y el esfuerzo necesario es adecuado, creíble y  no desproporcionado.

La motivación no solo está influida por las expectativas de eficacia (si lo podemos hacer), sino por el valor de lo obtenido y la relación esfuerzo-valor. Es clave entender el juego de las expectativas explicado por sencillas teorías como la deExpectancia-Valor y Autoeficacia de Vroom y Bandura. Se trata de ajustar las metas al esfuerzo y expectativas de cada persona.

2. Cada persona tiene sus propios motivos

Los responsables de los equipos de personas deben tratar lo diferente de manera diferente, no todos nos motivamos igual por las mismas cosas, porque nuestras motivaciones intrínsecas son diferentes. La microgestión implica tratar a cada persona en función de sus motivos.

Por hablar de los más clásicos, Deci y Ryan en su teoría de la Autodeterminación y facilitación de motivación intrínseca nos hablan de  tres necesidades psicológicas innatas – competencia, autonomía y relacionarse – que producen la ampliación de la automotivación, muy en línea con las teorías de los motivos de McClelland -logro, poder y afiliación.

Algunos de nosotros trabajaremos mejor en equipos, seremos especialmente afiliativos y nuestra dopamina se disparará más en situaciones de esfuerzo conjunto, a otros nos afectará más el reconocimiento que da superar metas complejas individuales, otros querremos mucha autonomía, mientras otros sufrirán con esta y preferirán ser guiados… La clave es modular tareas, objetivos y metas en la medida de lo posible a cada persona.

Muchos responsables de equipos piensan que sus motivos son los de sus colaboradores, o piensan que sus colaboradores tendrán motivos similares… derrochando así la energía de las personas.

3. El reto del cambio: si cambias el comportamiento, cambias la forma de pensar

Romper la resistencia al cambio es uno de los retos relacionados con la motivación más importantes como gestores de personas. La negación al cambio se produce cuando las personas rechazan objetivos y formas de hacer nuevas, muy a menudo porque hay una dificultad en conseguirlos o por incomprensión, por motivos psicológicos de coherencia interna rechazamos el cambio que no podemos asumir o que no comprendemos.

Cuando haya rechazo a unas metas o formas de hacer debemos saber que nada cambia más el pensamiento de una persona que sus comportamientos, que ver el poder que tiene para cambiar sus resultados. Es necesario que los líderes sean el ejemplo del cambio, que sean especialistas en mostrar cómo conseguir nuevas metas, logrando que algunas unidades o personas seleccionadas muestren que el cambio es posible para posteriormente conseguir cambios progresivos en comportamientos que permitan aceptar el cambio en aquellos que lo rechazan.

Según las teorías de la Disonancia Cognitiva de Festinger y Cambio de Actitud de Harmon-Jones y Mills, las personas tendemos a buscar coherencia entre lo que pensamos, hacemos y nuestras expectativas. Nuestros valores pueden cambiar, especialmente para justificar nuestra conducta y auto-concepto o auto-imagen, si cambiamos nuestro comportamiento.

Nuestros valores  y percepciones cambian cuando vemos el poder de nuestras conductas en conseguir nuevos resultados, y esto, aunque suene obvio, es más fácil con ayudas en desarrollo de competencias y formación, y gracias a objetivos progresivos que harán que las personas puedan tener estos nuevos resultados más rápidos y por tanto “abrazar el cambio”.

4. Condiciones, estabilidad, respeto y equidad son bases de la motivación

Las motivaciones más básicas de los individuos a menudo no se satisfacen. ¿Cuáles son estas motivaciones más básicas? Son las que Herzberg denominó “factores higiénicos”, como las condiciones de trabajo, la política de la organización, las relaciones personales, especialmente con los jefes, que son hoy el principal motivo de insatisfacción.

Sin que estas condiciones se satisfagan, es muy difícil que pueda existir la energía de la motivación, pues tal y como comentaba Maslow con su estructura piramidal, cuando las motivaciones más básicas están cubiertas, se pueden mover con más facilidad otro tipo de motivaciones más intrínsecas.

Entre estas condiciones por su importancia fundamental destaca la equidad o meritocracia. Las organizaciones poco equitativas (cuyo ejemplo suelen ser las administraciones públicas, pero que podemos extender a muchas empresas) son anuladores de la motivación, ya que como muestran teorías de la equidad como las de Stancey Adams, las personas comparan sus recompensas y resultados con las de los demás y si evalúan que estas son injustas, pueden modular su esfuerzo a la baja o hacia el alza. Pocas cosas desmotivan más que la falta de equidad interna.

5. Asegurar la autorrealización ¿o la  felicidad?

Aunque las empresas centran la motivación en la recompensa económica o el estatus, a menudo olvidamos otras fuentes de motivación más intrínsecas que tienen una enorme potencia motivadora.

La máxima motivación deviene cuando las personas disfrutan con lo que hacen, cuando el trabajo está basado en factores de autorrealización. Hay organizaciones con asunciones denominadas “X” por MacGregor, que tienden a desconfiar de este tipo de planteamientos, mientras que otras las “Y” promueven estilos y políticas que las sustentan.

Autores como Csíkszentmihályi nos explican que el flujo -la experiencia óptima en la consecución de objetivos- es lo más parecido a la felicidad y este tipo de efectos se dan a menudo en entornos laborales. La base de la satisfacción y motivación humana a largo plazo, que se relaciona con la felicidad, consiste en conseguir un estado óptimo de motivación intrínseca, en la que la persona está inmersa en lo que está haciendo. Para ello debe haber un estado de equilibrio entre el desafío de la tarea y la habilidad de quien la realiza.

Otros autores como Seligman también nos explican cómo también se puede producir un efecto antagónico: la indefensión aprendida, qué imposibilita el aprendizaje y qué crea insatisfacción (se asocia a la depresión), un estado muy destructivo en entornos cambiantes.

Los objetivos y como los establecemos son importantes. Hay una “felicidad laboral” que depende de cómo establecemos los objetivos y el entorno que creamos para conseguirlos.

noviembre 17, 2012 — vgallardo

Extraído de Pensamiento Imaginactivo|
http://manuelgross.bligoo.com/20121127-cinco-claves-psicologicas-que-potencian-la-motivacion-y-felicidad-laboral

jueves, 18 de abril de 2013

Mejorar nuestra vida, un reto

Os dejo el inicio de este post escrito por un reconocido coach español radicado en México, y que nos habla del reto de mejorar nuestra vida.

Afrontar el reto de mejorar nuestra vida es algo muy serio. 

Afrontar el reto de mejorar nuestra vida es algo muy serio. Es algo que nos preocupa a todos. En realidad es la gran tarea de todas las personas. Nuestro mayor reto. Y posiblemente el primer paso para ello es darnos cuenta de que, en esa tarea, somos simultáneamente el escultor y la escultura; el artista y la obra. Nosotros diseñamos lo que somos y cómo queremos vivir. Pero solo lo podemos hacer con los materiales que tenemos. Y esos materiales son, nuestro pasado, las circunstancias que nos han tocado vivir, y los pensamientos y sentimientos que se derivan de ello. Y con esa materia prima vamos viviendo nuestro presente e imaginando nuestro futuro.

Pero hay algunas diferencias substanciales en la constitución de esas materias. De todas ellas, solo hay una, el pasado, que no podemos alterar, que no podemos cambiar. Pero con frecuencia ocurre que muchas personas extienden esa limitación a las otras dos materias, los pensamientos y los sentimientos. Y ahí empieza el problema, porque a partir de esa idea, nos sentimos seres limitados y sin mucho poder sobre nuestra vida, nuestro bienestar y nuestra felicidad.

Y la maravillosa realidad es que somos todo lo contrario. Somos seres muy poderosos. Nuestra mayor arma es la capacidad de decidir nuestros Estados Internos, cómo me quiero sentir, con independencia de las cosas que pasan a nuestro alrededor. Permitir que las circunstancias, lo que ocurre, decidan y gobiernen el cómo nos vamos a sentir, no es otra cosa que regalar ese poder que tenemos a eventos sobre los cuales no tenemos frecuentemente ninguna capacidad de controlar. Las cosas pasan, y cuando pasan, lo que toca es hacerse cargo de ellas. Pero si yo pienso que las cosas “me” pasan, empiezo a sentirme y a ser víctima de las circunstancias. Cualquier evento, por pequeño que sea, me afecta, y me afecta porque yo estoy dando permiso para que lo haga, le estoy confiriendo poder. Puede ser el tráfico, puede ser una mancha de café en el vestido, el llanto inoportuno de mi hijo, una negativa de mi jefe a un pedido o simplemente, una mala cara de cualquier persona.

Todas esas son cosas que pasan todos los días. No las decidimos y no las podemos evitar. Lo que sí podemos hacer es decidir cómo sentirnos y qué hacer a partir de ahí.  Ninguno de nosotros decide las cartas que le han tocado en su vida, pero todos decidimos cómo jugar con esas cartas. Con mucha frecuencia en mi práctica profesional de coaching me encuentro  con personas que gastan todas sus energías en regañar a las cartas que le han tocado, renegando de ellas continuamente. Y eso les deja extenuados y sin fuerzas para asumir lo que toca hacer, lo que podemos hacer. Es decir, jugar la partida con esas cartas de la mejor forma posible. Pero también vemos personas que, habiéndoles tocado en el reparto unas cartas que consideramos dramáticas, van por la vida con una sonrisa y una liviandad que no podemos comprender, pero que envidiamos. Y cuando no podemos nosotros hacer eso, el único recurso que nos queda es pensar que nuestras cartas son peores. Que el otro, en nuestra circunstancia, también estaría “mal”.

Es decir, empezamos a usar los otros dos materiales, pensamientos y sentimientos, no para estar bien, a pesar de las circunstancias, sino para justificar el por qué estamos así de mal. Le quitamos, de hecho, todo el poder transformador a los dos instrumentos con los que realmente podemos cambiar. Y somos muy eficaces en ese proceso. Hablamos de felicidad todo el día pero con demasiada frecuencia nuestras acciones y decisiones cotidianas nos encaminan más hacia la senda de la infelicidad.

El saber estar en las relaciones de trabajo

Comparto este post del blog "Buscar Trabajo" que me parece muy instructivo, sobre cómo determinados temas son muy sensibles a la hora de tratar con compañeros de trabajo y cómo podrían intoxicar la relación laboral si los tratas, ya sea hablar del sueldo o expectativas económicas, hablar de problemas personales, etcétera. Espero que os interese. Ahí están las primeras líneas

Las relaciones de trabajo difieren de la amistad en que se producen en un contexto profesional y conviene no perder de vista este dato. Las relaciones de trabajo requieren de mucho saber estar para evitar hacer comentarios que están fuera de lugar. ¿Qué temas debes evitar tratar con tus compañeros de trabajo?

1. Evita hablar del sueldo o de factores económicos o de factores económicos ya que se trata de un tema privado. Del mismo modo, si llegado el momento, tú quieres pedir un aumento

Fuente de procedencia

Enseñanzas sensatas de un maestro coacher

Seré ingeniero, MBA, y dicen que súper coach. Pero eso es sólo la teoría, porque lo importante se aprende en la vida con las personas que te rodean. Tu corazón no late porque hayas leído muchos libros de texto, lo hace porque vibra con tus emociones, tanto las buenas como las malas. Te quiero compartir mis mayores aprendizajes en la vida:


  •     Tus padres te han traído al mundo, y por más errores que hayan cometido, les debes la vida. Aprende a respetarlos con el mayor amor del mundo y a educar a tus hijos sin repetir errores pasados. No justifiques tus malos actos por lo que hagan los demás.

  •     Presumir en exceso del lugar de nacimiento sólo demuestra que no has viajado por todo el mundo. La gente te valora de verdad por lo que haces, dejando a un lado tus palabras o tu lugar de nacimiento.

  •     Decir la verdad cuesta, pero es la mayor satisfacción que se puede tener cuando te miran a los ojos. Hablar con criterio puede resultar complicado, así que recuerda que es mejor callarse que estar todo el día aparentando con tonterías.

  •    Respira, toma aire, y no te dejes abatir por los demás, ya que eres el que mejor sabe lo que quieres en la vida. Esforzarse cuesta y es una alegría cada paso que das hacia tus sueños. No hace falta que te creas el cuento de “El Secreto” al pie de la letra, porque muchas veces te pasarán auténticas putadas simplemente para que aprendas. 


  • La mejor receta para tener una vida sana es ser siempre congruente: tienes que hacer las cosas que dices y decir lo que sientes y piensas.

Enseñanzas sabias de la vida